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        加油站建設(shè)中大家所關(guān)心的問題總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2020-08-20 10:51:30點(diǎn)擊:961

        加油站建設(shè)中大家所關(guān)心的問題總結(jié)

        加油站建設(shè)中大家所關(guān)心的問題總結(jié)

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        社會(huì)的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,促進(jìn)了我國各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,加油站工程也取得了較大的發(fā)展。汽油和柴油作為加油站的主要產(chǎn)品,對(duì)環(huán)境和人體有害。加油站項(xiàng)目的工程質(zhì)量受到越來越多的關(guān)注,質(zhì)量管理水平將直接影響人們的生活。安全環(huán)保。因此,在建設(shè)新的加油站項(xiàng)目時(shí),必須做好項(xiàng)目質(zhì)量管理,特別是儲(chǔ)油設(shè)備和輸油管道的安裝,避免出現(xiàn)任何項(xiàng)目質(zhì)量問題。本文總結(jié)了加油站項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要質(zhì)量問題,并希望從業(yè)者都能了解。


        加油站項(xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題無非以下幾點(diǎn):


        1、缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)的關(guān)注。中國的加油站建設(shè)單位普遍缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的關(guān)注。在設(shè)計(jì)方案時(shí),一些設(shè)計(jì)師可以節(jié)省時(shí)間和精力,以節(jié)省時(shí)間和精力。他們沒有仔細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,而是復(fù)制了其他加油站的設(shè)計(jì)。圖紙,施工單位收到設(shè)計(jì)方案后未能加強(qiáng)審核,難以保證工程質(zhì)量。例如,加油站施工現(xiàn)場(chǎng)地下有光纜,但在設(shè)計(jì)圖紙上未標(biāo)記;地下管線不清楚,倒油管線布置不合理。這一系列的設(shè)計(jì)問題將增加加油站項(xiàng)目建設(shè)的難度,增加成本,甚至返工。


        2、項(xiàng)目監(jiān)督單位的監(jiān)督不到位。一些監(jiān)理單位在進(jìn)行工程監(jiān)理時(shí)沒有明確自己的立場(chǎng)和職責(zé),從建設(shè)單位的角度看太過分,故意忽略了建設(shè)單位的偷工減料和不規(guī)范的施工行為,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。還有一些監(jiān)理人員素質(zhì)低下,不了解的施工標(biāo)準(zhǔn),使施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題更加困難,監(jiān)理工作毫無用處。


        3、施工質(zhì)量控制體系不健全。一些施工單位缺乏完善的質(zhì)量控制體系,導(dǎo)致在施工過程中沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度來限制施工行為,并且各種程序和工作類型的轉(zhuǎn)移是相對(duì)隨機(jī)的。對(duì)于以前程序留下的質(zhì)量和安全隱患,該過程不僅不能及時(shí)處理,而且有意隱瞞。這種惡性循環(huán)使項(xiàng)目質(zhì)量管理混亂無序。例如,在對(duì)雙層油箱的基本破碎過程進(jìn)行處理之后,在沒有嚴(yán)格的工程驗(yàn)收的情況下開始下一個(gè)過程,并且該過程沒有按照規(guī)定進(jìn)行交接,這很容易引起質(zhì)量問題。這不僅造成了施工過程中職責(zé)分工的不明確,而且使每個(gè)過程的施工質(zhì)量難以保證,帶來了潛在的安全隱患。


        4、原材料的質(zhì)量控制不到位。在加油站項(xiàng)目的建設(shè)中,為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,一些建筑單位在選擇原材料時(shí)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制。不僅次品現(xiàn)象普遍存在,而且原材料的加工技術(shù)也是敷衍了事。例如,在選擇商品混凝土?xí)r,為了節(jié)省成本并追求短期利益,所選的混凝土強(qiáng)度水平較低,并且混凝土材料的質(zhì)量不受控制。盡管短期內(nèi)看不到質(zhì)量影響,但在項(xiàng)目完成后,隨著時(shí)間的推移,由于混凝土強(qiáng)度低,加油站項(xiàng)目的穩(wěn)定性不可避免地不足,甚至?xí)l(fā)生傾斜和開裂。


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